祥锦实业

【两化融合】福建恒捷实业有限公司两化融合管理体系贯标启动会

时间：2017-02-06 来源：本站浏览：9407次

2016年8月31日，恒捷实业在会议室举行“福建恒捷实业有限公司两化融合管理体系贯标启动大会”。恒捷实业董事长陈祥林、副总经理郑旭山、项目中心总监赵炳雄等公司高管及各部门代表共三十余人出席会议。同时，公司两化融合管理体系贯标咨询辅导机构福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊、项目顾问李圣务及其咨询服务团队成员也参与了本次贯标启动会。

恒捷实业两化融合管理体系贯标启动会现场

图一恒捷实业两化融合管理体系贯标启动会现场

首先，董事长陈祥林先生致辞，介绍了恒捷实业的战略规划，分析了恒捷实业两化融合的现状，强调两化融合管理体系的重大价值，表达恒捷实业贯标的决心，并宣布恒捷实业两化融合管理体系贯标工作正式启动；其次，管理者代表副总经理郑旭山介绍了恒捷实业两化融合管理体系贯标方案，提出恒捷实业两化融合管理体系贯标工作的具体要求，并宣导了本次贯标工作的奖惩机制；最后，福州睿信企业管理咨询有限公司CEO谢磊对两化融合管理体系案例进行介绍与两化融合管理体系政策解读，并围绕“提质增效，创新发展”的主题开展了本次贯标培训。

恒捷实业最高管理者：陈祥林董事长现场致辞并宣布贯标正式启动

图二恒捷实业最高管理者：陈祥林董事长现场致辞并宣布贯标正式启动

公司最高管理者陈祥林董事长首先代表公司全体股东对各位同仁及福州睿信的支持，表示衷心的感谢。其次，陈董事长介绍了公司的基本情况，并要求公司各部门要深刻认识，克服时间紧、任务重、内容多等困难，做好组织保障，统筹协调，结合睿信专业咨询团队的指导帮助，按要求完成此次两化融化贯标工作，争取贯标一次通过验收。最后，陈董事长作为公司最高管理者宣布了福建恒捷实业有限公司两化融合管理体系贯标工作正式启动！

图三恒捷实业管理者代表：郑旭山副总经理致辞并宣布两化融合奖惩机制

恒捷实业管理者代表郑旭山副总经理介绍恒捷实业贯标方案，主要从贯标目标与计划、贯标组织架构与职责、奖惩机制三个方面进行介绍。同时，郑总还介绍了恒捷实业引进了行业先进设备，于2016年3月正式导入ERP系统，2016年6月份开始推行BPM的两化融合建设情况。最后郑总宣导了两化融合专项绩效考核奖惩办法。

图四睿信咨询CEO：谢磊先生对两化融合管理体系贯标案例分析和政策解读现场

福州睿信管理咨询有限公司CEO谢磊对两化融合管理体系贯标案例进行分析与政策解读，指出本次贯标主题“提质增效，创新发展”。此外，为了更好地推进恒捷实业两化融合管理体系贯标工作，谢总介绍了贯标体系的实施过程，明确各个环节与职责分工，将严格按照项目管理方法把控项目进度和质量，并肯定了已完成和正在进行的工作，明确贯标的内部价值在于理论体系的落地，为公司战略服务并培养人才队伍，提高效益与竞争力。

图五恒捷实业两化融合贯标启动会部分参会代表与领导合影现场