为保障公司产、销顺畅、创造安全的工作环境，促进公司健康可持续发展，公司推行“6S”管理制度。4月21日上午10点，公司巡查代表钟经理和管理中心徐经理带领“6S”小组成员一行七人到各单位进行了本季度的首次例行检查。

    检查过程中，小组成员根据既定方案和目标，逐一对照标准评分，主要针对设备保养、安全生产、物料存储、质量保障等环节专项进行检查。检查之后，小组成员就检查中发现的问题进行了交流和汇总，及时通报各相关部门整改。

    检查组组长指出，安全生产问题要引起各级管理人员重视，针对此次检查过程中发现多处用电设备存在的安全隐患，听之任之随时都会产生安全风险，是本次整改的重点。“6S”管理方法的推行，是提升企业综合管理水平的措施之一，也是保障产销顺畅的重要手段，各级管理人员应重视“6S”管理推行，为企业综合管理水平提升做出自己应有的贡献。

    备注: “6S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。